Holger Karsten bringt über 20 Jahre Erfahrung in IT-Projekten, Testmanagement, Datenschutz, Compliance und IT-Training mit – aktuell mit Schwerpunkt auf Künstlicher Intelligenz. Er unterstützt Unternehmen bei der Einführung digitaler Prozesse: verständlich, sicher und wirksam.

Kernkompetenzen: KI-Kompetenzaufbau und AI Governance, zielgruppenspezifische Schulungen und Anwendercoaching, rechtskonforme Prozesse und ISMS-Strukturen, einheitliche Testmethodik mit toolgestützter Testplanung.

„Komplexe digitale Themen werden erst dann wertvoll, wenn Menschen sie verstehen, anwenden und verantwortungsvoll weiterentwickeln können."

Werdegang: Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn, 1. und 2. juristisches Staatsexamen, Assessor Jur.. Arbeitsweise: analytisch, strukturiert, lösungsorientiert; klar, sachlich und praxisnah in der Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

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Frank Füsser verbindet zwei Welten, die selten zusammenkommen: das operative Gespür aus der Hotelwirtschaft und die analytische Präzision der Wirtschaftsinformatik. Als zertifizierter Requirements-Engineer, Testmanager und ausgebildeter KI-Fachmann hilft er mittelständischen Unternehmen, Künstliche Intelligenz nicht nach Schema F, sondern entlang ihrer individuellen Prozesse einzuführen.

Kernkompetenzen: Prozessgestaltung, Use-Case-Entwicklung, analytische Anforderungserhebung, Umsetzung in Tools, Qualitätssicherung, KI-Toolauswahl

„Was wir selbst nicht wissen, müssen wir Anderen glauben."

Fun-Fact: Sein Geheimnis gegen Stress ist regelmäßig raus aufs Wasser – als nebenberuflicher Bootsfahrlehrer und Hobbysegler tankt er dort die Ruhe und Energie, die ins nächste Kundenprojekt fließt.

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Andreas Pensold ist Chief AI Officer mit über zwei Jahrzehnten Unternehmer-Erfahrung im industriellen Mittelstand. Nach Aufbau und erfolgreichem Verkauf der TAGnology Group (2003–2020, Kunden u. a. BMW, Lufthansa, Siemens) fokussiert er sich heute auf DSGVO-konforme KI-Implementierungen für den Mittelstand und baut selbst, was er empfiehlt – zuletzt mit Pindora, einer Infrastruktur, die KI auf sensiblen Geschäftsdaten ermöglicht, ohne sie an Dritte abzugeben.

Kernkompetenzen: KI-Strategie Mittelstand, RAG-Architekturen, DSGVO-konforme KI, Self-hosted LLMs, KI-Readiness-Assessment, Produktentwicklung, Digitale Transformation.

Ausbildung: Elektrotechnik/Informatik (HTBLuVA Graz), Mechatroniker (TU Graz).
Auszeichnung: Goldenes Ehrenzeichen der Stadt Voitsberg für wirtschaftliche Leistungen.

„Jede Technologie kann ihr Potenzial nur dann entfalten, wenn sie richtig verstanden und eingesetzt wird."

Fun-Fact: Kocht leidenschaftlich gerne und hat das (streng geheime) Rezept für die vermutlich weltbeste Chilisauce entwickelt.

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Matthias Vogel ist ausgebildeter Coach und Prozessbegleiter und bringt über 25 Jahre Führungs- und Transformationserfahrung in globalen Industrieorganisationen mit – von der Restrukturierung eines Produktionswerkes in der Finanzkrise bis zur Post-Merger-Integration einer weltweiten Qualitäts- und HSE-Organisation. Verantwortung für Budgets von über 40 Mio. € und Umsätze bis 4,5 Mrd. €, Führung von über 350 Mitarbeitenden in mehr als 40 Ländern weltweit.

Kernkompetenzen: Integrierte Qualitäts-, Arbeitssicherheits- und Nachhaltigkeitssysteme (Integrated EQS) – eine Kombination, die drei Funktionen zusammenführt, die in den meisten Organisationen getrennt bleiben. In den letzten Jahren erweitert um Digitalisierung und KI, mit demselben Grundprinzip: Prozesse und Technologie folgt den Menschen und der Organisation, nicht umgekehrt.

Sein Ansatz basiert auf darauf große, komplexe Veränderungen "hands on" zu führen – auch ohne formale Berichtslinie. Das zeigt sich in messbaren Ergebnissen: Qualitätskosten um über 60% gesenkt, Unfallraten um über 90% reduziert, Serienqualität auf unter 5 ppm gebracht. Und es zeigt sich in dem, was danach bleibt – nach einer wirtschaftlich erzwungenen Restrukturierung mit Personalabbau kehrten 80% der betroffenen Mitarbeitenden zurück, sobald sich das Unternehmen erholt hatte.

Für KMU, die KI- und Digitalisierungsprojekte angehen wollen, ohne die Organisation zu überfordern. Für Unternehmen in Transformationsphasen, die belastbare Governance-Strukturen brauchen. Für Boards, die einen erfahrenen Sparringpartner suchen, der schnell Vertrauen aufbaut, bevor er Ergebnisse liefert.

„Thoughts become things - everything is possible."

Fun-Fact: Ambitionierter Hobby-Musiker (Gitarre, Klavier, Posaune), engagiert bei CasaYohana – einer NPO gegen häusliche Gewalt für Frauen und Kinder in den peruanischen Anden – sowie langjähriger Mentor und Coach mit Fokus "Frauen in technischen Berufen".

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